0057 : "X이론,Y이론"

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__일반정의_
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0057 : "X이론,Y이론"

X이론, Y이론
  미국의 행동과학자 Douglas McGregor가 제창한 인간관 및 동기부여이론을 말한다. McGregor는 인간에 대한 관점을 ‘본래 게으르고 타율적이어서 강압받거나 명령 받지 않으면 일을 하지 않는다’고 보는 X이론과, ‘태어나면서부터 일이 싫은것이아니라, 조건에 따라 책임을 떠맡거나 자진하여 책임을 지려고한다’고 보는 Y이론으로 나누어, 이‘조건’은 일에 대한 동기부여의 요인으로서 매력적인 목표와 책임, 자유 재량을 부여하는것이라고 생각 했다. McGregor는 X이론적 견해를 낡은 인간관이라 비판하고 Y이론을 주장하였다. Y이론은 인간행동에 대한 여러 사회과학의 연구를 토대로 한것으로서 구성원들이 자발적으로 일에 의욕을 갖게 되고, 개인의 목표와 조직의 목표를 통합할 수 있게 되어 성과를 향상 시킬 수 있다고 본다.

 

 

 

이론의 가설은

 ① 원래 인간은 일하는 것을 싫어하여 될 수 있으면 일은 안하려고 생각하고

 ② 따라서 대다수의 인간은 강제되거나 명령을 받거나 강요되지 않으면 목적달성을 위해 충분한 노력을 않으며

 ③ 보통 대다수의 인간은 남에게서 명령받기를 좋아하고 책임은 회피하여 안정만을 희구한다는 것이다.

이러한 인간관(人間觀)에 대해 사람에게 있어 일은 자기능력을 발휘하고 자기실현을 이룩할 수 있는 것이므로

고통스럽지만은 않고 오히려 즐거운 것이며 스스로 정한 목표를 위해 스스로 노력한다고 하는 것이 Y이론이다.

 

 

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Y이론은

 인간은 본성이 게으르거나 일을 하기 싫어 하는 것이 아니기 때문에 동기화만 된다면 자기의 할 일에 대해

자율적이고 창의적으로 행동하게 된다고 가정한다. 즉, Y이론에 따르면 타인으로 부터의 지나친 간섭이나 통제는

오히려 인간의 동기를 저하시키는 결과를 초래한다고 본다.

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__관련링크_
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.    담덕의 경영학 노트 : 맥그리거의 XY이론 - 내용이 자세히 정리되어 있네요    http://mbanote.com/80168258182 .

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.   부하의 능력을 키워주는 코칭 | 코칭에서 X이론,Y이론이 어떻게 활용되는지를 보여주는 사례입니다.   http://gojump0713.blog.me/140048410272 .

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.   한국형 콜센터 연구소 | 미드(Outsourced)의 두 주인공에게 대변되는 X이론,Y이론 소개 하였습니다.    http://blog.daum.net/khsyn/13321740 .

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__실무자료_
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.   #1. Maslow의 욕구위계이론, McGregor의 X이론 과 Y이론, Herzbeg의 동기위생이론    - X이론,Y이론의 자세한 정리와 함께 관련 이론도 잘 정리되어 있습니다.   Maslow의 욕구위계이론, McGregor의 X이론 과 Y이론, Herzbeg의 동기위생이론   Maslow.hwp 목차 1. Maslows 욕구 위계이론 2. McGregor의 X이론 과 Y이론 3. Herzbeg의 동기위생이론 본문 1. Maslows 욕구위계이론 Lincoln Hershberger‘s team(비디오 게임 회사)은 회계 마지막 분기 때 회사에서 가장 중요한 가치를 가지는 본보기가 되는 명예를 얻었는데, 그들을 동기부여한 건 트로피나 CEO과 악수가 아니었다. 그에게는 3개월간 실내 일층의 첫줄 그리고 6개 중 하나의 이 탐나는 주차공간을 갖는 것이었다. 물론 이 명당 주차공간을 원하는 것은 그 혼자만은 아니다. 많은 EA사원들이 이 특권을 승리하고자 확실한 동기유발(의욕)을 가지고 있다. EA경영진은 분명하게 사원의 욕구들과 이 요소들의 동기 유발의 강한 효과 또한 이해하고 있었다. 첫 동기부여 이론을 통해 종업원의 욕구에 대해 살펴볼 것이다. 본문내용 3. Herzbeg의 동기위생이론2 1. Maslows 욕구 위계이론 Lincoln Hershberger‘s team(비디오 게임 회사)은 회계 마지막 분기 때 회사에서 가장 중요한 가치를 가지는 본보기가 되는 명예를 얻었는데, 그들을 동기부여한 건 트로피나 CEO과 악수가 아니었다. 그에게는 3개월간 실내 일층의 첫줄 그리고 6개 중 하나의 이 탐나는 주차공간을 갖는 것이었다. 물론 이 명당 주차공간을 원하는 것은 그 혼자만은 아니다. 많은 EA사원들이 이 특권을 승리하고자 확실한 동기유발(의욕)을 가지고 있다. EA경영진은 분명하게 사원의 욕구들과 이 요소들의 동기 유발의 강한 효과 또한 이해하고 있었다. 첫 동기부여 이론을 통해 종업원의 욕구에 대해 살펴볼 것이다. 가장 잘 알려진 동기부여 이론은 바...     .

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.  #2. 리더십에서 활용되는 X이론과 Y이론 사례 (영문버전)   - X이론,Y이론이 어떻게 리더십에 활용되는지 사례를 설명 하는 자료입니다. .   [리더십] X이론과 Y이론과 모델 사례(영문).ppt   목차 1. X-theory VIDEO - BeethovenCharacter Analysis 2. Y-theoryVIDEO – BeethovenCharacter Analysis 3. Application: VIDEO – dead poets society 4. Conclusion 본문 Theory X managers view management as a process that involves directing, controlling, and modifying their subordinates’ behaviors to fit the needs of the organization. So, they usually use directions, orders, and do top-down communication with their subordinates.Therefore, they would rather persuade, reward, punish, and control their employees than let them participate in the process of decision-making. Employees must follow manager’s order, because they’re passive, irrational, and cannot control themselves ▷ Management assumes employees may be ambitious and self-motivated and exercise self-control ▷ It is believed that employees enjoy their mental and physical work duties. ▷ Given the proper conditions, theory Y managers believe that employees will learn to seek out and accept responsibility and to exercise self-control and self-direction in accomplishing objectives to which they are committed. ▷ Theory Y managers are more likely than Theory X managers to develop the climate of trust with employees ▷ This would include managers communicating openly with subordinates, creating a comfortable environment in which subordinates can develop and use their abilities. 본문내용 haracter Analysis Y-theory VIDEOBeethoven Character Analysis Application: VIDEOdead poets society Conclusion * PAGE:3 A composite of propositions and underlying beliefs that take a command and-control approach to management based on People’s Goals Against Those of The Org. Must be controlled by formal rules and management Inherently Lazy Must be motivated by incentives. Passive Attitudes     .

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.  기타 X,Y이론 관련 자료  다른 유료자료는 중복이어서 그중 가장 유용한 자료만을 소개했습니다. .    인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하고 X이론과 Y이론의 관점에 대해 설명하시오.hwp .    [LMX이론] LMX의 개념과 LMX이론 연구 분석.hwp .    맥그리거 XY이론의 의의, 맥그리거 XY이론의 요지, 맥그리거 XY이론의 특징.hwp .    경영학원론과 조직이론 (고전이론, 인간관계론, 매슬로우의 욕구이론, 맥그리거의 X이론, Y이론) 분석.hwp .    베버의 관료제이론, 메이요, 뢰스리스버거의 인간관계론, 매슬로우 욕구 5단계설, 맥그리거 X이론, Y이론,        호맨스, 쿤쯔, 리커트 이론(조직이론, 경영이론 분석).hwp .    맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론fp.hwp .    XY이론동기이론.hwp .    X,Y이론.hwp .

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  HRD기초이론, 코칭, 리더십
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