[HRD도서리뷰] HRD핵심지식2권. 현영섭저 - 2011출간 (리뷰중 1/5)

 

 

  신입교육담당자로 들어가건, HRD컨설팅에 신입으로 들어가건, HRD를 전공으로 삼는 분들은 이 책을 제일

첫번째로 읽을 것을 추천한다. 물론 이해가 안가고 어렵겠지만, 타 도서와 비교해서 실무에 굉장히 도움이 많이

될것이다. 오리엔테이션 형태의 구조를 가지고 있더라도 어느정도의 깊이있는 방향성을 제시해준다.

 

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HRD100 도서평가테이블
	정보의 성향	실무 적용정도	정보 상세함	내용의 참신함	출판일시	총 점
평 가 점 수	2	2	3	2	4	13
비 고		HRD실무팁
						※ 도서평가테이블 이란?

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HRD 핵심지식. 2

저자

현영섭 지음

출판사

고려아카데미컨설팅출판부 | 2011-01-01 출간

카테고리

경제/경영

책소개

경북대학교 사범대학 교육학과 교수 현영섭의 『인사ㆍ교육담당자가 ...

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경북대학교 사범대학 교육학과 교수 현영섭의 『인사ㆍ교육담당자가 꼭 알아야 할 HRD 핵심지식』 제1권. HRD 담당자가 자신의 역량강화를 위해 지속적이고 집중적 학습을 진행해나갈 수 있도록 구성했다. HRD의 핵심지식만을 담아냈다. 학문적 내용뿐 아니라, 실무를 반영한 내용으로 꾸며졌다. 아울러 다양한 사례를 실어 활용 중심 평가를 통해 학습을 효율적으로 해나가도록 인도한다. 우편원격교육 과정에도 최적화했다.

 

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목차와 요약

 

[2권]

chapter 01 우리 회사의 교육체계 수립은 어떻게 시작해야 할까?  

 

01 교육체계의 개념과 방법

 

    1. 교육체계의 개념

       기업의 교육체계라는 것은 기업에서 조직원을 대상으로 실시하는

       교육프로그램의 전체 틀이며, 교육담당자의 가장핵심적인 직무이다.

       교육체계는 교육활동에 관계되는 모든 것이 포함되어 있어야 한다.

 

       교육체계의 구성요소

         1) 교육의 목적

            - 경영이념에 따라 어떤 인재를 육성할 것인가?

            - 경영목적과 인재상이 선행되어야 한다.

         2) 교육의 방침

            - 어떻게 교육을 전개해 나갈 것인가?

            - 운영을 위한 전략을 구체화 해야 한다.

         3) 교육제도

            - 실제로 운영해 나가는데 있어서의 조직구조는 어떠한가?

            - 조직의 다양한 제도를 명기 해야 한다.

         4) 교육실시 체제

            - 어느 부문이 어떻게 수행해 나가는가?

         5) 인사제도와의 관련성

            - 승진자격조건과 교육과의 관계 등은 어떠한가?

            - 인사제도와 연계여부를 구체적으로 해야 한다.

 

 

    2. 교육체계수립의 방법

       장기교육기획은 3년에서5년 동안의 교육방향, 전략을 고민하는 것

       단기교육기획은 1년 단위의 교육에 대한 계획을 의미한다.

 

       SWOT를 활용한 교육체계수립 사례

         1) SWOT의 요소

            - 강점과 약점: 사업운영분석, 조직운영분석

            - 기회와 위협: 거시환경분석, 산업환경분석

         2) SWOT분석의 예

         3) SWOT를 통한 전략과제 도출

            - 사업운영방식은 어떻게 변화해야 하는가?

            - 조직구조는 어떻게 변화해야 하는가?

            - 관련제도나 법규에 대한 문제는 어떤 것인가?

            - 가장 중요하게 파악하고 있어야 하는 것은 무엇인가?

            - 업무를 수행하는 것에 있어 가장 중요한 것은 무엇인가?

            - 고객과의 관계에서 가장 중요한 것은 무엇인가?

            - 고객과의 관계에서 가장 중요한 것은 무엇인가?

            - 공급자와의 관계에서 가장 중요한 것은 무엇인가?

            - 그럼 우리는 무엇을 해야 하는가?

 

         등의 전략과제와 SWOT분석결과에 따라 교육체계의 기본적인 방향과

         틀이 달라진다.

 

 

 

02 교육체계의 사례

 

    1. OJT, Off JT, SD에 따른 교육체계

       교육방법을 중요한 요소로 판단하여 교육체계에 반영한 것으로 교육전략이나

       교육목표에서 교육방법의 중요성이 강조될 경우 사용할 수 있다.

 

         - OJT교육은 무형식형태로 이루어지는 경우가 많기 때문에

           교육체계에 명시하여 형식화할 필요가 있다.

 

    2. 교육내용과 교육과정의 난이도를 결합한 교육체계

       교육프로그램의 내용과 과정의 난이도 또는 특징에 의하여 구분되는 경우

         - 직무교육, 각 기능별 전문교육이 필요할 때 사용된다.

 

    3. 교육내용과 직급을 결합한 교육체계

       대표적인 교육체계도 이며 교육내용과 직급을 결합한 형태이다.

         - 교육과정을 체계적으로 제시할 수 있다.

 

    4. 직급별 승진과정에 따른 교육체계

       직급상의 이동에서 특히 갖추어야 할 역량이나 능력을 개발하기 위한 교육을

       많이 강조한 교육체계

 

    5. 직군과 직급에 따른 교육체계

       역량의 개념이 도입되어 역량기반 교육체계의 특징을 보여주는 체계이다.

 

 

 

 

03 교육기획의 방법과 절차

 

    1. 교육기획의 기초

 

       1) 교육기획의 개념

 

       교육체계가 수립된 이후 교육체계에 따라 교육에 필요한 구체적인 계획을

       수립하고, 교육의 운영방향을 구체적으로 그려나가는 일련의 활동.

 

       - 교육체계수립, 개별교육프로그램의 요구분석은 포함되지 않는다.

           - 교육체계수립 > 교육실천계획 à 교육운영계획 > 개별교육 요구분석

            

 

       2) 교육기획의 원리

          - 교육기획은 전략적이어야 한다.

             교육담당자는 조직의 전략과 교육체계를 고려하여 교육기획을 해야 한다.

 

          - 교육기획은 현장의 소리를 반영해야 한다.

            

          - 교육기획은 연도별 중기적 전략을 반영해야 한다.

 

 

       3) 교육기획자의 자세

          - 경영마인드의 중요성

          - 교육요구 달성을 위한 연구와 노력

          - 조직풍토혁신의 원동력

          - 교육기법의 파악

          - 효율적인 교육관리

          - 교육에 대한 체계적 이해

 

 

    2. 교육기획 실무

 

       1) 교육기획의 요소

          연간교육계획서 작성, 교육프로그램의 운영계획을 위한 기본방향 설정

          교육기획을 통해 달성해야 할 것

            - 조직의 전략, 교육체계, 당해 연도 조직전략, 교육에 대한 요구 파악

          교육기획을 위하여 필요한 것.

            - 교육예산, 교육상의 우선순위, 교육간의 관련성

 

       2) 교육기획을 위한 우선순위

          2x2매트릭스 방법의 의사결정 매트릭스를 활용하여 조직 내,외부의 의견을

          수렴하여 중요도와 시급도로 나누어 우선순위를 결정하는 것이 좋다.

 

       3) 연간교육계획서, 일정표작성

          5W3H방식에 의한 체크포인트를 확인하라.

            - 교육목적, 니즈

            - 교육테마, 내용

            - 수강대상자, 지도강사

            - 실시기간, 일시

            - 실시장소, 교육장

            - 교육방법, 효과측정

            - 교육실시횟수, 참가자수

            - 교육비용

 

 

 

 

chapter 02 성과달성을 위한 필요조건 역량! 역량모델링 방법은?
  01 역량의 개념과 도출 방법
  02 역량기반 교육체계 수립 방법
  03 역량기반 교육과정 개발 방법

chapter 03 나도 어려운 경력개발! 직원들의 경력은 어떻게 개발해야 할까?
  01 경력개발의 개념과 경력발달단계
  02 경력의 유형과 진단
  03 경력개발 프로그램

chapter 04 생존을 위한 조직개발! 변화에 잘 대응하기 위해서는?
  01 조직개발의 개념과 접근 방법
  02 학습조직으로서 조직개발
  03 조직개발 프로그램

chapter 05 교육의 성패는 마케팅! 마케팅 전략은 어떻게 수립할까?
  01 교육 마케팅의 개념과 교육시장의 특성
  02 교육 프로그램 특성 분석과 시장분할 전략
  03 교육 마케팅전략

 

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도서를 읽어보시면 됩니다.

1. 인적자원개발론 / 배을규 / 2008 [HRD추천도서] 인적자원개발론. 배을규. 2009출
2. 인적자원개발론 / 노남섭 / 2012 [HRD정의,개념] 인적자원개발론. 노남섭 저 - 2012출간
3. HRD가경쟁력이다 / 김기혁 / 2005 [HRD추천도서] HRD가 경쟁력이다. 김기혁저, 2006출
4. HRD101 / 유승우 / 2008 [HRD개념,이론] HRD101(인적자원개발론). 유승우저 - 2008출간
5. 전략적인적자원개발론 / 은하출판 / [HRD이론,개념] 핵심전략적 인적자원개발론. 은하출판사 - 2012출간

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