0044 : "PERT - Program Evaluation and Review Technique"

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0044 : "PERT"

PERT(Program Evaluation and Review Technique)
퍼트(Program Evaluation and Review Technique)는 경영관리자가 사업목적을 달성하기 위하여 수행하는 기본계획, 세부계획, 통제기능에 도움을 주는 수리적인 기법이며 계획 공정표를 중심으로 한 종합적인 OR기법의 일종이다.

PERT, Program Evaluation and Review Technique
  특정 프로젝트의 일정과 순서를 계획적으로 관리하는 기법으로서 광범위한 프로젝트를 감독하고 스케줄링할 관리자를 위해 개발되었다. 1958년 미국 해군과 록히드사 미사일우주개발본부가 Polaris(잠수함용중거리탄도탄) 프로그램에 도입한것이 최초로, 선박업이나 건설업에서먼저 도입하였고, 주로 일과관리, 배치관리, 기자재 관리 등에 활용하고 있다. 작업(실선), 작업의 시작과 종료, 관련성(점선) 등 3가지의 기호로 네트워크를 짜서 표시하며, 여유 시간없는 경로를 critical path로 표시한다.

일반적인PERT 적용의 5가지 기본적인 단계는 다음과 같다.
 ① 각 행동의 완성을 표시 할 프로젝트와 사건에 관한 모든 필요한 활동을 명확히 정의한다. ② 행동에 대한 일련의 흐름을 유지하여 선행 활동과 후속 활동의 관계를 발견하고, 행동과 사건들간의 관계를 표시하는 네트워크 도표를 작성한다. ③ 각 행동을 완성할 수 있게 필요한 시간을 산출한다. ④ 프로젝트 전체의 시간을 결정하고 시간에 대한 행동의 흐름을 정한다. ⑤ 시간의 경과에 따라 실제 결과와 일정 계획을 재평가하고 수정한다..

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