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『HRD100』/오늘의HRD

개인과 조직 변화의 6단계

 

 

 

 이번 내용은 2012.11.04(일)에 여의도순복음교회 조용기목사님의 말씀에 대한 리뷰로 꾸며진 글입니다.

 맹목적으로 무엇이 좋다를 말하는 것은 저도 안 좋아하지만, 좋은글과 좋은 말씀을 서로에게 공유하고 자신의 삶에

 맞게 성찰하여 자기것으로 만드는 것은 좋은 일이라 생각합니다.

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열매 맺는 삶에 이르도록 (Towards a Fruit-Bearing Life) : 요 15:1~8

 

 

예수님이 베드로의 배를 빌려 그 안에서 물 밖에 모인 군중에게 천국 복음을 증거 하실때 베드로는 아직

예수님이 하나님의 아들 되심을 깨닫지 못했습니다.

그러나 말씀을 마치신 예수님의 명령에 따라 깊은 곳에 가서 그물을 내려 엄청나게 많은 고기를 잡게 되자
그는 예수님이 하나님의 아들이신것을 깨닫고 주님 앞에 엎드려 죄인임을 자백했습니다. 그후로 그는 배와

모든것을 버려두고 예수님을 따르는 제자가 되었습니다, 그러나 이처럼 거듭난 구원을 체험한 후에도 우리는

성장하는 과정을 밟게 됩니다.

 

1. 기쁨의 단계 (The stage of Joy)
   1) 예수님을 믿고 구원 받아 죄에서 자유를 얻고 새사람이 된 기쁨 (고후 5:17)

   2) 하나님 아버지, 구주 예수님, 보혜사 성령님과 교제하게 된 기쁨 (고후 1:21~22)

 

    

 

2. 갈등의 단계 (The Stage of conflict)

   1) 세상적인 삶을 살다가 새 생명과 새 생활로 바뀌자 마음의 갈등으로 고뇌하게 됨.

   2) 세상적인 삶과 천국의 삶 사이에 갈등할 때 다가오는 시련 (요일 2:15~16)

 

 

 

3. 투쟁의 단계 (The Stage of struggle)

   1) 삶 속에서 하나님의 나라와 세상 나라가 서로 나를 점령하려 주도권 다툼을 함.

   2) 내 안에서 하나님의 나라가 세상을 이기려고 함으로 부딪치는 (골 3:7~10)

 

 

  

4. 낙심의 단계 (The Stage of despair)

   1) 나는 곤고한 사람이로다 이 사망의 몸에서 누가 나를 건져내랴 (롬 7:18~24) 

   2) 결심해도 선을 행할 수 없는 인간의 연약함을 깨닫고 낙심함. (롬 7:14~17)

 

 

 

5. 성령께 의지하는 삶 (The life to rely on the Holy Spirit)

   1) 죄와 사망에서 우리를 살리시는 보혜사 성령님의 도우심을 의지함 (롬 8:9~11)

   2) 참포도나무이신 예수님께 붙어 잇는 가지인 우리는 스스로 노력함으로 열매 맺는 것이 아니라 예수님 안에

       거함으로 열매를 많이 맺음 (요 15:3~8)

 

 

 

6. 승리의 단계 (The stage of victory)

   1) 예수님의 떄쏚의 은혜를 확실히 깨달아 알고, 천국의 꿈과 희망이 확고하며, 변함없는 하나님의 말씀을 굳건하게

       믿는 삶 (벧후 3:18)

   2) 확실한 신앙고백을 하는 천국의 증인이자 대변인이 된 삶 (골 1:28~29)

 

 

예수님을 믿고 중생한 후 열매를 맺는 장성한 단계에 이르기까지 우리는 수많은 시련을 통과하게 됩니다. 그 때문에 교회에 소속되어 성도간의 교제와 봉사가 있어야 합니다.

 

 


 

HRD의 근본적인 역할은 개인의 변화를 통한 조직의 변화를 이끌어 내는 것입니다.

위에 소개한 내용이 그저 기독교 인에게만 해당되는 내용은 아니라고 생각합니다.

 

처음 조직의 구성원에게 변화를 위한 자극을 준다면, 자극을 받은 구성원들이 어떠한 내적인 변화를 가지게 되는지

위의 내용에 비추어 보여지는것 같습니다.

 

이를 테면,

소통교육을 받은 구성원은 그 내용을 받아 들이고, 사용해 보려는 기대를 하게 됩니다.
하지만, 소위 말하는 집체교육효과 7일 후에는 갈등을 하게 되죠. 또한 다른 구성원들도 갈등을 하게 되니까
조직내에서는 해당 교육에 대한 피드백이 난무합니다. 이를 통해 소통교육이 도움이 되었네. 쓸데 없었네
등등의 내적 갈등과 투쟁이 일어나게 됩니다. 지속적은 변화점을 주지 못하는 상황에서 소통교육은
자그마한 변화의 불씨만 남긴채 구성원들의 마음속에서 사그라 지게 됩니다.
그런 상황에서 HRD팀들은 조직개입을 하게 되는 선택의 단계에 들어서겠죠. 이는 조직이 거창한 변화가 아닌
작은 변화와 그에 대한 개입의 여부에 따라 변화요소가 성공하느냐 실패하느냐가 결정됩니다.

 

요약하자면,

 

소통교육에 대한 습득과

 

1. 교육에 대한 활용과 변화 기대의 단계

2. 교육내용에 대한 개인적 갈등과 조직적 갈등의 단계

3. 조직내에서 투쟁의 단계

4 변화점의 무효화 단계 (낙심의 단계)

5. 이시점에서 HRD 담당자와 팀에서의 조직개입 여부 선택
    - 흔들리는 교육내용에 대한 확신과 격려의 의도적 전략적 개입단계

6. 소통이라는 조직의 작은 변화를 지속적으로 이어갈수 있는 선순환 고리를 완성
   - 완성해야만 승리의 단계에 접어들수 있겠죠.

 

제가 직접 HRD분야에서 해봤던 경험이고, 가장 안타까워 했던 부분입니다.


교육을 하면 머합니까!! 교육만 하면 끝입니까?

HRD컨설턴트 여러분!!, 교육프로그램만 제공하면 끝이 아닙니다.

제공하는 단계는 끝이 아닌 새로운 시작의 단계입니다.


당신의 조직은 어느단계를 걷고 있습니까?