[HRD036-2.1.1] HRD담당자 11가지 전문가 역할 및 역량 (ASTD)

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2. HRD담당자의 역할과 역량 | 2-1. HRD담당자의 역할  chapter 2. - HRD담당자의 역할 | HRD담당자의 역량 | 단계별 역할과 직무 (경력별) |

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다양한 자료에서 말하고 있는 HRD담당자의 역할을 보여드리고, 자료를 비교해서 2012년 국내 HRD환경에 맞는

HRD담당자의 역할과 역량을 제시할 계획입니다. 또한 수평적으로 열거된 다양한 역할과 역량들은 단시간 내에

체득이 불가능한 내용이기 때문에 경력의 단계별로 수행할 수 있는 역할에 대한 평균적인 경향을 소개하겠습니다.

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#1. HRD담당자의 역할. 첫번째 - HRD가 경쟁력이다. 김기혁2006 중에서

#2. HRD담당자의 역할. 두번째 - 인적자원개발론. 배을규2008

#3.

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ASTD에서 발표되었던 HRD담당자가 가져야 할 전문가 역량을 소개합니다.

아래의 표는 1년에 한개씩 역량을 함양할수 있을 정도로 범위가 작은 역할과 역량이 아닙니다.

또한 몇개의 역할을 동시에 가질수 있는것도 어려운 일이지요.

 

다만, 11가지의 역할과 역량을 통해 현재 HRD분야에 종사하시는 분들은 어디까지 경력개발이 가능하신지

(저도 마찬가지 이구요) 확인해보는 기회가 되셨으면 합니다.

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구분	전문가 역할 및 역량	역량수준체크
		미흡	이론 체득	수행 가능	코치 가능	전략 접근
1	강사(Instructor)  정보와 구조화 된 학습경험을 제공함으로써 학습자가  배울 것을 현업에 적용할 수 있도록 인도하는 것.   - 강의능력 / 프리젠테이션 / 구조화된 학습촉진
2	교재개발자  책자나 전자기자재를 이용하여 수업교재를 준비한다.  - 교안제작 /  교재제작 / 교보재 제작
3	프로그램설계자  학습니즈를 분석하여 개별 프로그램의 목표, 내용, 학습  활동 등을 기획, 운영 할 수 있다.  - 교육목표 수립, 계획, 디자인 등
4	요구분석가  이상적인 수행과 실제 수행과의 차이를 알아내고, 그  원인을 규명 할 수 있다.  - 직무수행 문제점 파악, 평가, 해결방안 제시
5	연구자  새로운 정보 (이론, 연구,개념,모델,하드웨어)를 규명,  개발, 테스트하고 조직과 개인의 수행을 향상시키기  위한 정보를 제시할 수 있다.
6	평가자  교육, 훈련, 개발과 같은 활동이 개인이나 조직의 효율성  에 미치는 영향을 측정, 평가 할 수 있다.
7	경력개발 상담자  개인이 자신의 능력, 가치, 목표를 평가하고 경력개발을  설계와 수행 할 수 있다.
8	조직변화 촉진자  조직, 그룹의 갈등을 해결하고 그들의 규범 가치를  꾀함으로써 궁극적으로 조직행동의 변화를 도모 할 수  있다.
9 10	HRD 운영자 / 담당자  HRD운영과 프로젝트의 계획, 조직구성, 인력배치, 조정  과 HRD부서 이외의 부서들을 HRD와 연계 할 수 있다.  - 장기계획개발, 인력배치, HRD팀의 정책과 전략개발
11	내부/외부 마케터  HRD관련프로그램, 서비스를 계약하고 판매하며,  HRD제품과 서비스 및 프로그램에 대한 긍정적인  이미지를 만든다.

 

 

 

 

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.※ 추가되는 정보는 지속적으로 업데이트 하겠습니다.

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