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인적자원개발

0054 : "TWI - Training Within Industry for Supervisor" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . __일반정의_ . 0054 : "TWI" TWI (Training Within Industry for Supervisor) 주로 생산부문의 일선감독자 훈련을 위하여 제2차 세계대전 중에 미국 전시노동력위원회가 고안하였고, 전후 산업내 훈련으로 각국에 보급되어 일반화되었다. 훈련 내용은 ①감독자의 기술지도능력 향상을 위한 J.I.(Job Instruction: 작업지도법) ②생산관리능력 향상을 위한 J.M.(Job Method: 작업개선법) ③민주적 리더십 향상을 위한 J.R.(Job Relations: 부하통솔법) ④안전관리능력 향상을 위한 J.S.(Job Safety: 안전관리법) 등 4계열이 있다. 훈련 방식은 1반을 10～15.. 더보기
0056 : "WBT - Web Based Training" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . __일반정의_ . 0056 : "WBT" Web Based Training (WBT) Web을 활용하여 교육을 실시하는 것을 말한다. 웹(Web)에는 인터넷과 인트라넷이 있는데 인터넷이란 네트워크와 네트워크 사이를 연결한 네트워크의 네트워크로서 WWW(World Wide Web)이라고도 하며, 인트라넷은 인터넷을 한 조직 내에서만 구축한 것(Corporate Wide Web)을 의미한다. 대규모 인원을 교육대상으로 하면서도 개별적으로 특화된 교육이 가능하며, 시간과 공간의 제약을 벗어날 수 있고, 앞으로도 컴퓨터 네트워크 기술의 발달에 따라 지속적으로 발달할 가능성이 큰 인터넷이나 인트라넷에 대한 관심이 고조되면서 이를 교육에 활용.. 더보기
0057 : "X이론,Y이론" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . __일반정의_ . 0057 : "X이론,Y이론" X이론, Y이론 미국의 행동과학자 Douglas McGregor가 제창한 인간관 및 동기부여이론을 말한다. McGregor는 인간에 대한 관점을 ‘본래 게으르고 타율적이어서 강압받거나 명령 받지 않으면 일을 하지 않는다’고 보는 X이론과, ‘태어나면서부터 일이 싫은것이아니라, 조건에 따라 책임을 떠맡거나 자진하여 책임을 지려고한다’고 보는 Y이론으로 나누어, 이‘조건’은 일에 대한 동기부여의 요인으로서 매력적인 목표와 책임, 자유 재량을 부여하는것이라고 생각 했다. McGregor는 X이론적 견해를 낡은 인간관이라 비판하고 Y이론을 주장하였다. Y이론은 인간행동에 대한 여러 사회과학의.. 더보기
0058 : "Z이론" 윌리엄오우치 . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . __일반정의_ . 0058 : "Z이론" Z이론 윌리엄 오우치(美) 교수가 제창한 경영이론. 그에 의하면 일본의 조직 (J타입)은 장기고용, 느린 인사고과와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 고용, 빠른 인사고과와 승진, 전문화된 승진코스, 명시적 관리기구, 개인에 의한 의사결정, 개인책임, 부분적인 인간관계를 특색으로 하고 있다고 한다. 미국에서 성공하고 있는 기업에는 이 두 가지 타입의 우월한 특질을 조화시킨 타입(Z타입)이 많다고 하는데 이 특색을 Z이론이라고 한다. Z이론은 상호신뢰와 협력을 주축으로 한 집단적 경영(Collective Enterprise)이.. 더보기
0039 : "OJT - On the Job Training" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0039 : "OJT" OJT (On the Job Training) 일반적으로 직장내 교육이라고 번역되어 ‘일의 수행과정을 거치면서 일의 효과적인 완성에 필요한 지식ㆍ기술ㆍ태도에 대해서 계획적으로 상사가 부하에게 행하는 교육훈련’을 의미한다. 교육 Needs의 절실감은 일의 수행과정내에서라야 가장 강하기 때문에 OJT는 끊임없이 변화하는 제조건에 대응한 적절한 판단력을 구사해서 효육적으로 목표를 달성할 수 있도록 일의 사이클 Plan-Do-See에 따라서 원조 할 책임이 있다. 그런 의미에서도 OJT는 교육훈련의 중심이 되는 중요한 방법인 것이다. 새로운 개인주의의 대두에 따른 조직력의 약화 및 경영의 다각화.. 더보기
0040 : "OIC - Opportunities Industriation Center" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0040 : "OIC" OIC(Opportunities Industriation Center) 미국 흑인들에게 직업선택의 기회를 신장시키기 위한 수단으로 1958년 미국 필라델피아주에서 시작되었다. 이 OIC 훈련방법은 주로 현장견학(Factory school)의 훈련방법으로 제조업, 특약업 및 서비스업 등이 보통이며, 그러한 공장에 인접한 곳에 학교를 세우고 공장에서 일하며 훈련을 받는 일종의 일선 작업 훈련방법이다.. . . . . __관련링크_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련뉴스_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련서적_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __실무자료.. 더보기
0041 : "Pedagogy" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0041: "Pedagogy" Pedagogy : 학습자는 의존적이므로 학습자가 학습해야 할 내용, 시기, 방법 등을 전적으로 교사가 책임지고 결정한다. 또한 학습자의 이전의 경험은 거의 이용하지 않으며 학습자가 학습 과정중 얻게 되는 경험의 대부분의 원천은 강사, 교재의 저자, 시청각 자료 및 다른 전문가이며 대부분 전달식 방법에 의한다. 주로 교과목 중심의 학습으로 강사는 지시자의 역할을 한다. . . . . . __관련링크_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련뉴스_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련서적_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __실무자료_ . 관련정보를 수.. 더보기
0042 : "Performance Technology" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0042 : "Performance Technology" Performance Technology 품질이 기업경영의 중요한 경쟁력 요인으로 자리잡았던 시대를 지나 이제는 상품의 품질은 기본이고 질 높은 상품을 얼마나 빨리, 싸게 제공해서 고객만족과 감동을 불러일으키느냐가 새로운 경쟁력으로 대두되고 있다. 이러한 스피드경영의 요체는 급변하는 경영환경과 시장에의 대응력을 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품과 서비스를 남보다 빠르게 제공하는 것이라 할 수 있다.. . . . . __관련링크_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련뉴스_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련서적_ . 관련정보를 .. 더보기
0043 : "PDSS - Personnel Decision Supporting System" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0043 : "PDSS" PDSS(Personnel Decision Supporting System) 그룹에서 추진하고 있는 신 인사 시스템. 기존의 그룹인사 관리 프로그램인 SPERIS와 각사 시스템의 이중 인사관리, 인사정보의 각사 분산관리의 필요성, 급진전하는 신기술 활용의 필요성 등이 PDSS를 추진하게 된 배경이다. 주요 개발 내용으로는 1. 담당자를 위한 입출력 시스템, 2. 관리자를 위한 관리인사자료, 3. 단위업무 자동화를 위한 자동처리 프로그램, 4. 정보검색 및 가공, 5. 통신시스템 구축 등이다. PDSS의 주요 특징으로는 윈도우를 이용하여 사용이 편리하고 정보의 시각화, 사진정보 제공 등으.. 더보기
0044 : "PERT - Program Evaluation and Review Technique" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0044 : "PERT" PERT(Program Evaluation and Review Technique) 퍼트(Program Evaluation and Review Technique)는 경영관리자가 사업목적을 달성하기 위하여 수행하는 기본계획, 세부계획, 통제기능에 도움을 주는 수리적인 기법이며 계획 공정표를 중심으로 한 종합적인 OR기법의 일종이다. PERT, Program Evaluation and Review Technique 특정 프로젝트의 일정과 순서를 계획적으로 관리하는 기법으로서 광범위한 프로젝트를 감독하고 스케줄링할 관리자를 위해 개발되었다. 1958년 미국 해군과 록히드사 미사일우주개발본부가 .. 더보기

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