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HRD100

0049 : "System" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0049 : "System" System(체제) 선정한 기능을 협동적으로 수행하도록 설계된, 상호관련하여 상호작용하는 요소들로 성립되는 실재 또는 조직체 - HRD분야의 시스템에 내용은 추가해야 함. . . . . __관련링크_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련뉴스_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련서적_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __실무자료_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __연관단어_ . . . . . . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규. 더보기
0048 : "SPSS - Statistical Package for the Social Science" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0048 : "SPSS" SPSS/PC+ (Statistical Package for the Social Science) 통계패키지프로그램 (cf.SAS) 각종 통계처리를 빠르고 쉽게 해주는 컴퓨터 프로그램. 산업교육에서는 주로 SPSS/PC + (Statistical Package for the Social Science) 나 SAS를 많이 이용한다. 자료의 파일처리, 기본통계, 교차표, 상관관계, 회귀분석 등 다양한 통계작업을 추진할 수 있다. SAS는 이와 비슷한 기능을 하는 통계 패키지로 SPSS와 기능상에는 별 차이가 없다. SPSS와 SAS중 어느것이 더 좋은 통계패키지인가는 사용자에 따라 다소 견해.. 더보기
0047 : "SPIN법" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0047 : "SPIN법" SPIN法 영국의 행동 심리학자인 닐 라컴 박사와 행동분야의 전문가들이 주축으로 한 Huthwqite Research Group의 연구팀이 1967년부터 1978년까지 12년간에 걸쳐 마케팅 분야 1만여편의 논문자료와 1천여 권의 세일즈 관계 서적을 분석하고, 50개 업종 350 여가지의 유․무형 상품을 대상으로 조사개발한 기법이다. 영역은 전세계 27개국의 성공기업에 속해있는 톱 셀러 9,000명과 세일즈 관리자 1,000명을 대상으로 , 그들이 행한 35,000여건의 세일즈 상담사례를 토대로 하여 세일즈 행동과 고객의 반응을 실제 현장 관찰하고 그것을 분석하여 성공과 실패로 구분,.. 더보기
0046 : "PM이론" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0046 : "PM이론" PM이론 元九州대학 三隅二不二 교수가 제창한 것으로, 집단 기능의 개념으로부터 리더십을 유형화한 이론이다. 집단의 기능을 P(Performance: 목표달성) 기능와 M(Maintenance: 집단자체의 유지) 기능으로 나누고, 그 강약에 따라 리더십을 4가지로 분류하였다. 목표달성 기능과 집단유지 기능 모두 낮은 pm형, 집단유지 쪽이 강한 M형, 목표달성 쪽이 강한 P형, 양쪽 모두의 기능이 높은 PM형이다. 이상적인 스타일은 PM형으로, PM형의 리더를 중심으로 생산성이 높고 성원의 만족도도 높다. Blake & Mouton의 관리격자이론과 유사하나, 관리격자이론은 (1.9)형을 .. 더보기
0045 : "P.A.D - Planning Ability Development" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0045 : "P.A.D" P.A.D(Planning Ability Development) 거대한 프로젝트의 등장과 시스템화의 경향 등 경영환경이 격변하는 시대에서는 의사결정에 공헌할 수 있는 계획능력의 개발이 중요한 과제가 되므로 경영관리자의 계획능력을 향상시키기 위한 기법이다.. . . . . __관련링크_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련뉴스_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련서적_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __실무자료_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __연관단어_ . . . . . . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규. 더보기
0044 : "PERT - Program Evaluation and Review Technique" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0044 : "PERT" PERT(Program Evaluation and Review Technique) 퍼트(Program Evaluation and Review Technique)는 경영관리자가 사업목적을 달성하기 위하여 수행하는 기본계획, 세부계획, 통제기능에 도움을 주는 수리적인 기법이며 계획 공정표를 중심으로 한 종합적인 OR기법의 일종이다. PERT, Program Evaluation and Review Technique 특정 프로젝트의 일정과 순서를 계획적으로 관리하는 기법으로서 광범위한 프로젝트를 감독하고 스케줄링할 관리자를 위해 개발되었다. 1958년 미국 해군과 록히드사 미사일우주개발본부가 .. 더보기
0043 : "PDSS - Personnel Decision Supporting System" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0043 : "PDSS" PDSS(Personnel Decision Supporting System) 그룹에서 추진하고 있는 신 인사 시스템. 기존의 그룹인사 관리 프로그램인 SPERIS와 각사 시스템의 이중 인사관리, 인사정보의 각사 분산관리의 필요성, 급진전하는 신기술 활용의 필요성 등이 PDSS를 추진하게 된 배경이다. 주요 개발 내용으로는 1. 담당자를 위한 입출력 시스템, 2. 관리자를 위한 관리인사자료, 3. 단위업무 자동화를 위한 자동처리 프로그램, 4. 정보검색 및 가공, 5. 통신시스템 구축 등이다. PDSS의 주요 특징으로는 윈도우를 이용하여 사용이 편리하고 정보의 시각화, 사진정보 제공 등으.. 더보기
0042 : "Performance Technology" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0042 : "Performance Technology" Performance Technology 품질이 기업경영의 중요한 경쟁력 요인으로 자리잡았던 시대를 지나 이제는 상품의 품질은 기본이고 질 높은 상품을 얼마나 빨리, 싸게 제공해서 고객만족과 감동을 불러일으키느냐가 새로운 경쟁력으로 대두되고 있다. 이러한 스피드경영의 요체는 급변하는 경영환경과 시장에의 대응력을 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품과 서비스를 남보다 빠르게 제공하는 것이라 할 수 있다.. . . . . __관련링크_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련뉴스_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련서적_ . 관련정보를 .. 더보기
0040 : "OIC - Opportunities Industriation Center" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0040 : "OIC" OIC(Opportunities Industriation Center) 미국 흑인들에게 직업선택의 기회를 신장시키기 위한 수단으로 1958년 미국 필라델피아주에서 시작되었다. 이 OIC 훈련방법은 주로 현장견학(Factory school)의 훈련방법으로 제조업, 특약업 및 서비스업 등이 보통이며, 그러한 공장에 인접한 곳에 학교를 세우고 공장에서 일하며 훈련을 받는 일종의 일선 작업 훈련방법이다.. . . . . __관련링크_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련뉴스_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __관련서적_ . 관련정보를 수집중입니다 . . . . __실무자료.. 더보기
0039 : "OJT - On the Job Training" . A~Z 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 하 신규 . . . __일반정의_ . 0039 : "OJT" OJT (On the Job Training) 일반적으로 직장내 교육이라고 번역되어 ‘일의 수행과정을 거치면서 일의 효과적인 완성에 필요한 지식ㆍ기술ㆍ태도에 대해서 계획적으로 상사가 부하에게 행하는 교육훈련’을 의미한다. 교육 Needs의 절실감은 일의 수행과정내에서라야 가장 강하기 때문에 OJT는 끊임없이 변화하는 제조건에 대응한 적절한 판단력을 구사해서 효육적으로 목표를 달성할 수 있도록 일의 사이클 Plan-Do-See에 따라서 원조 할 책임이 있다. 그런 의미에서도 OJT는 교육훈련의 중심이 되는 중요한 방법인 것이다. 새로운 개인주의의 대두에 따른 조직력의 약화 및 경영의 다각화.. 더보기

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