[HRD운영실무] HRD플래닝. 이희구저 - 2011출간 (리뷰중 1/4)

HRD플래닝은 교육담당자들이 책에서 배우지 못하는 경험자의 실무경험이 녹아 있는 책이다.
특히 실제로 업무를 보면서 맞닥드리는 몇가지 문제를 해결할수 있는 조언도 담겨있어 실제 HRD가 지향해야 할
현장중심형 HRD를 HRD담당자에게도 적용하게 했다는 점에서 높은 점수를 주고 싶다.

HRD100 도서평가테이블
	정보의 성향	실무 적용정도	정보 상세함	내용의 참신함	출판일시	총 점
평 가 점 수	1	2	2	3	4	12
비 고		HRD실무팁
						※ 도서평가테이블 이란?

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『HRD 플래닝』은 HRD에 관한 학문적 접근보다는 많은 기업을 대상으로 실제 컨설팅한 경험을 바탕으로 하고 있다. 즉, 선진 기업 HRD의 모범 사례를 풍부하게 곁들이며 HRD 담당자가 반드시 알아야 할 HRD 직무 내용을 중심으로 쉽게 이해하고 실무에 적용할 수 있도록 구성하는 데 역점을 두었다.

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목차

들어가는 글

1장. HRD란 무엇인가

 

 01 HRD 담당자는 어떤 사람이어야 하는가

 02 HRD 담당자, 이런 점이 힘들다

 03 HR 구조 이해하기

 

 

 

2장. 효과적인 HRD 체계 구축하라

 

 01 HRD 업무의 시작

 

 02 인재개발의 방향을 세워라

 

 

 03 전사전략과 연계하여 교육 체계를 수립하라

 

    1) 교육체계는 기업구성원을 위한 것이어야 한다.

 

    2) 교육체계는 어떻게 구성되는가

       첫째, 교육분류

       둘째, 직급 및 역량수준

       셋째, 교육과정

       넷째, 교육형태

 

    3) 교육체계는 어떻게 만들어지는가

       첫째, 필요한 교육이 무엇인지 파악한다.

       둘째, 교육분야를 설정한다.

       셋째, 교육수요를 조사하고 과정을 기획한다.

       넷째, 교육과정을 선정한다.

 

    4) 교육체계의 성공요인

       첫째, 경영전략과의 연계

       둘째, 임직원의 요구반영

       셋째, 사내 직무별 전문가의 참여

       넷째, 직무역량과 연계된 교육체계

       오째, 경력개발체계를 지원할 수 있는 교육체계

       육째, 적절한 교육 형태의 선정

       칠째, 주기적인 업데이트

 

    5) 교육체계 수립시 알아두면 유용한 실무지식

       첫째, 오프라인-온라인 교육을 연계시킨다.

       둘째, 업무프로세스를 활용한다.

       셋째, 관련종사자도 교육 대상에 포함시킨다.

       넷째, 균형 있는 교육을 실행한다.

       오째, 외부 위탁을 적극 고려한다.

 

 

 04 기업에 특화된 교육 과정을 개발하라

 

 05 성과 중심으로 운영하라

 

 06 역량을 갖춘 인력을 배치하라

 

 07 e-HRD 시스템을 구축하라

 

 

 

3장. 전략적 HRD 실행 방안

 

 01 인재개발을 위한 제도적 장치를 마련하라

 

 02 HRD와 HRM의 연계를 강화하라

 

 

 

4장. HRD 성공 로드맵

 

 01 HRD의 미션은 무엇인가

 

 02 HRD, 이것만은 반드시 기억하라

 

 

 

나가는 글

 

참고문헌 및 인용문헌

 

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_.HRD100 BooKs.연관도서_
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1. 인적자원개발론 / 배을규 / 2008 [HRD추천도서] 인적자원개발론. 배을규. 2009출
2. 인적자원개발론 / 노남섭 / 2012 [HRD정의,개념] 인적자원개발론. 노남섭 저 - 2012출간
3. HRD가경쟁력이다 / 김기혁 / 2005 [HRD추천도서] HRD가 경쟁력이다. 김기혁저, 2006출
4. HRD101 / 유승우 / 2008 [HRD개념,이론] HRD101(인적자원개발론). 유승우저 - 2008출간
5. 전략적인적자원개발론 / 은하출판 / [HRD이론,개념] 핵심전략적 인적자원개발론. 은하출판사 - 2012출간

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